Đầu tư

Cốt lõi của tài chính chuỗi cung ứng là kịch bản chuỗi cung ứng

Wikicabinet – Kênh thông tin tri thức nhân loại kính chào quý độc giả ở kỳ trước chúng tôi đã giới thiệu các chủ đề về:

Các khoản vay và khoản đầu tư từ nhà đầu tư thiên thần có giống nhau không?

Kỳ này wikicabinet xin giới thiệu đến độc giả một chủ đề Cốt lõi của tài chính chuỗi cung ứng là kịch bản chuỗi cung ứng. Mời quý độc giả đón theo dõi chủ đề này cùng wikicabinet nhé!

Mặc dù cả tài chính chuỗi cung ứng và tài chính truyền thống đều có các thuộc tính tài chính, chẳng hạn như trao đổi giá trị theo thời gian và không gian, tín dụng, đòn bẩy và rủi ro, nhưng bạn phải hỏi tài chính sẽ làm gì, sử dụng cái gì để trả lại tiền và phải làm gì nếu bạn không thể? Những vấn đề này cũng sẽ xuất hiện trong tài chính chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, vẫn có sự khác biệt giữa tài chính chuỗi cung ứng và tài chính truyền thống, bao gồm thực tế là tài chính chuỗi cung ứng là tài chính dựa trên logic hoạt động kinh doanh, tài chính dựa trên tài chính bất động sản và tài chính dựa trên tài chính có cấu trúc, nhưng sự khác biệt lớn nhất nằm ở bối cảnh. Bản chất của tài chính chuỗi cung ứng là tài chính theo kịch bản, cung cấp các dịch vụ tài chính toàn diện dựa trên các kịch bản quản lý chuỗi cung ứng.

Kịch bản chuỗi cung ứng là gì?

“Cảnh”, ban đầu là một từ dùng trong phim và truyền hình, dùng để chỉ một hành động diễn ra trong một thời gian và không gian cụ thể, hoặc một bức tranh cụ thể gồm các nhân vật. Với sự ra đời của Internet di động, thuật ngữ “cảnh” đã được sử dụng rộng rãi bởi những người thực hành Internet. Trong lĩnh vực Internet, các kịch bản là các kịch bản bên C hơn, chẳng hạn như nhu cầu cá nhân, tiêu dùng, thanh toán, dịch vụ, … Các kịch bản cũng thể hiện lối vào và lưu lượng truy cập. Tài chính cảnh cũng thường xuyên được đề cập và trích dẫn do sự can thiệp của Internet trong những năm gần đây. Các tổ chức tài chính dựa vào một số lượng lớn các giao dịch giữa cá nhân và doanh nghiệp, cá nhân và cá nhân, doanh nghiệp và doanh nghiệp, thu hút khách hàng theo lô, thiết kế sản phẩm tài chính và thiết kế sản phẩm tài chính dựa trên nhu cầu và dữ liệu tích lũy của tất cả các bên tham gia giao dịch và các ràng buộc của nền tảng đối với tất cả các bên. Ngăn ngừa rủi ro, giảm chi phí, nâng cao hiệu quả.

Sau khi nói về bối cảnh và tài chính bối cảnh, sẽ dễ hiểu hơn về bối cảnh chuỗi cung ứng. Kịch bản chuỗi cung ứng là tích hợp các hành vi giao dịch của nhiều người bán, người mua và các bên hậu cần thông qua các công cụ công nghệ để thực hiện trực quan hóa, số hóa và uy tín của các giao dịch. Kịch bản chuỗi cung ứng chủ yếu dựa trên các khái niệm và phương pháp quản lý chuỗi cung ứng, mục đích là đảm bảo chuỗi cung ứng không bị gián đoạn và tối ưu hóa chi phí, hiệu quả và chất lượng của chuỗi cung ứng. Kịch bản chuỗi cung ứng được đề cập ở đây thực chất là một kịch bản quản lý chuỗi cung ứng.

Nhưng việc quản lý chuỗi cung ứng của nước ta đang thực sự không tốt. Nguyên nhân chính là trong vài thập kỷ qua, hoạt động kinh doanh dựa vào nhu cầu cơ bản của dân số và lợi thế chi phí thấp và các mối quan hệ nguồn lực. Doanh nghiệp không dựa vào các sản phẩm quản lý đặc biệt tinh chế để cung cấp cho quản lý nội bộ của doanh nghiệp và các nhà cung cấp bên ngoài. Hoặc quan hệ đối tác giữa các nhà phân phối không quá quan trọng, gần như là đủ.

Một lý do khác là nó phụ thuộc vào ngành. Các ngành như điện tử, hàng tiêu dùng nhanh, ô tô có yêu cầu tương đối cao về quản lý chuỗi cung ứng, nên việc quản lý chuỗi cung ứng tốt. Các ngành như xây dựng và bất động sản, hàng rời,… Nó phụ thuộc vào nguồn lực nên nhu cầu quản lý chuỗi cung ứng không cao, và việc quản lý chuỗi cung ứng đương nhiên không được thực hiện tốt. Mọi công ty sẽ theo đuổi tối đa hóa lợi nhuận và tối thiểu hóa chi phí. Quản lý tốt cũng đòi hỏi chi phí cao, do đó, môi trường bên ngoài không yêu cầu điều đó và công ty đương nhiên sẽ không làm điều đó. Trong tương lai kinh tế suy thoái, thị trường sẽ bước vào thời kỳ cạnh tranh chứng khoán, có thể tin rằng ngày càng nhiều công ty sẽ coi trọng quản lý chuỗi cung ứng và coi quản lý chuỗi cung ứng là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của hoạt động kinh doanh.

Các kịch bản của tài chính chuỗi cung ứng là gì

Mặc dù có nhiều kịch bản chuỗi cung ứng được sử dụng trong tài chính chuỗi cung ứng, chúng chủ yếu được chia thành hai loại:

Loại thứ nhất, kịch bản chuỗi cung ứng của doanh nghiệp cốt lõi: doanh nghiệp cốt lõi là nhà cung cấp hoặc nhà phân phối thượng nguồn và hạ nguồn, và doanh nghiệp cốt lõi và những doanh nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn. Các giao dịch kinh doanh là rất lớn và thường xuyên, và hầu hết là các mối quan hệ hợp tác lâu dài. Doanh nghiệp cốt lõi chiếm vị trí thống lĩnh trong chuỗi cung ứng và xác định các điều khoản thương mại, bao gồm tiêu chuẩn chất lượng, kiểm tra và kiểm dịch, điều khoản thanh toán, dịch vụ sau bán hàng, hậu cần, thủ tục và phương thức giao dịch,…

Trong phần đầu tiên, người ta đã đề cập đến việc quản lý chuỗi cung ứng của Trung Quốc đang hoạt động không tốt. Mặc dù các doanh nghiệp cốt lõi có lợi thế về quản lý chuỗi cung ứng tự nhiên, nhưng các doanh nghiệp cốt lõi lớn hiện đang áp dụng các hệ thống quản lý tổ chức quan liêu, với những mối quan tâm phức tạp và cấp ra quyết định không chú ý đến sự hợp tác bên trong và bên ngoài, đặc biệt là sự cộng tác nội bộ (chủ yếu Các lợi ích nội bộ không được điều phối tốt và sự phối hợp kém có thể gây ra thiệt hại nghiêm trọng cho doanh nghiệp và những người ra quyết định), và nhiều doanh nghiệp cốt lõi làm kém trong quản lý chuỗi cung ứng. Tài chính chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp cốt lõi có vẻ tốt, và sự phối hợp nội bộ cũng khó khăn.

Loại thứ hai, kịch bản nền tảng chuỗi cung ứng: các kịch bản này chủ yếu đề cập đến một số công ty chuỗi cung ứng hoặc nền tảng thương mại điện tử. Các công ty chuỗi cung ứng chủ yếu tham gia vào các dịch vụ gia công chuỗi cung ứng của doanh nghiệp, bao gồm thu mua đại lý, sản xuất ảo, phân phối đại lý, hậu cần, các vấn đề chính phủ, tài chính và các dịch vụ khác. Một số công ty chuỗi cung ứng chỉ thực hiện một hoặc một số công ty trong số đó, một số làm tất cả, một số đã thực hiện tất cả các hoạt động trực tuyến và một số vẫn là hoạt động thủ công truyền thống. Điều này cũng liên quan đến nguồn lực tài nguyên và bộ kiểm soát thực tế của công ty chuỗi cung ứng. Các khái niệm có liên quan với nhau.

Một số nền tảng thương mại điện tử B2B thực sự kinh doanh tương tự như các công ty chuỗi cung ứng, và nhiều nền tảng không vững chắc như các công ty chuỗi cung ứng. Các nền tảng thương mại điện tử B2B được chia thành phương thức tự vận hành và phương thức đối sánh. Các nền tảng thương mại điện tử B2B thực hiện rất nhiều đối sánh. Điều này cũng được sao chép từ logic kinh doanh của B2C và C2C. Tuy nhiên, vì B2B là một doanh nghiệp quen biết nên thực sự rất khó kiếm tiền bằng cách đối sánh. Do đó, các công ty hoạt động trong mô hình này về cơ bản không kiếm tiền, và họ dựa vào nguồn vốn chủ sở hữu liên tục để tồn tại. B2B áp dụng mô hình tự vận hành, thực chất giống như một công ty thương mại. Cũng có những nền tảng thương mại điện tử B2B lần đầu tiên áp dụng mô hình đối sánh và sau đó áp dụng mô hình tự vận hành, trước tiên dựa vào đối sánh để có được thông tin mua sắm, phân phối, hậu cần và các thông tin khác, sau đó đợi một khoảng thời gian để dựa vào đó tự vận hành. Ngoài ra còn có đối sánh nền tảng và tự vận hành, nhưng họ chủ yếu dựa vào việc tự vận hành để kiếm tiền.

Các nền tảng thương mại điện tử như shoppee.com (B2C và một số B2B) có tỷ lệ tự vận hành lớn và sự phù hợp cũng là do nhu cầu tài chính được tạo ra bởi thời gian giải quyết lâu dài của nền tảng. Đối với các dịch vụ tài chính do nhà cung cấp hoặc người bán cung cấp, danh mục này giống các doanh nghiệp cốt lõi hơn chế độ. Thương mại điện tử của Tiki (chủ yếu là B2C, C2C) thông qua đối sánh và sau đó cung cấp dịch vụ chuỗi cung ứng. Tài chính của Tiki chủ yếu dành cho tài chính tiêu dùng ở cấp C và không có nhiều tài chính cho cấp B. Tất cả đều dựa trên hệ sinh thái nền tảng Tiki. Các khoản cho vay tín dụng nhỏ do doanh nghiệp cấp. Tất nhiên, mảng tài chính chuỗi cung ứng của Tiki vẫn đang hoạt động tốt, về cơ bản công ty này là một mô hình công ty chuỗi cung ứng.

Trong hai kịch bản hiện tại, kịch bản chuỗi cung ứng doanh nghiệp cốt lõi và tài chính chuỗi cung ứng đã thực hiện tốt nhất và trơn tru nhất. Có nhiều kịch bản cho các công ty chuỗi cung ứng cũng như một số công ty chuyên về chuỗi cung ứng. Cũng có nhiều công ty thường không nổi bong bóng trong ngành mà dựa vào các khay của công ty kinh doanh. Hầu hết trong số họ là các doanh nghiệp lớn mạnh và doanh nghiệp nhà nước. Các nền tảng thương mại điện tử kết hợp B2B thuần túy, tài chính chuỗi cung ứng không được tham gia nhiều, bởi vì các tổ chức này giả mạo giao dịch và giả mạo đơn đặt hàng để đạt được sự chấp thuận của các nhà đầu tư. Chưa kể khả năng chịu rủi ro của chính họ cũng không tốt, thậm chí họ không thể chịu được rủi ro hoạt động, và rủi ro gian lận đạo đức là quá lớn.

Trong kỳ tiếp theo, Wikicabinet trân trọng mời độc giả đón đọc chủ đề Các chức năng của giấy phép tài chính trong tài chính chuỗi cung ứng.

Nếu có những thắc mắc hay muốn tìm hiểu về bất kỳ chủ đề nào, hãy liên hệ với Wikicabinet bằng cách bình luận ở phía dưới nhé.

Leave a Reply