Đầu tư

Giá trị của các kịch bản chuỗi cung ứng đối với các tổ chức tài chính

Wikicabinet – Kênh thông tin tri thức nhân loại kính chào quý độc giả ở kỳ trước chúng tôi đã giới thiệu các chủ đề về:

Các chức năng của giấy phép tài chính trong tài chính chuỗi cung ứng

Kỳ này wikicabinet xin giới thiệu đến độc giả một chủ đề Giá trị của các kịch bản chuỗi cung ứng đối với các tổ chức tài chính. Mời quý độc giả đón theo dõi chủ đề này cùng wikicabinet nhé!

Cảnh đã được giải thích trước đó, và cảnh tượng trưng cho lối vào và dòng chảy. Tài chính hiện trường có thể cung cấp cho các tổ chức tài chính những khách hàng tiếp thị đại chúng, nâng cao hiệu quả, giảm chi phí, ngăn ngừa rủi ro và tăng độ tin cậy. Những giá trị này cũng áp dụng cho ngành tài chính chuỗi cung ứng.

Khi các tổ chức tài chính truyền thống cho doanh nghiệp vay, họ luôn có một khách hàng ở phía đông và một khách hàng ở phía tây. Các tổ chức tài chính lần lượt tiếp thị, tìm hiểu, xử lý, quản lý sau cho vay và thu tiền. Các tổ chức tài chính phải đối mặt Chi phí vận hành, chi phí giao dịch và chi phí cơ hội rất lớn. Do chi phí tìm hiểu ngành và doanh nghiệp quá cao nên bất động sản dễ xác định, không chạy hoặc mất (trừ trường hợp thiên tai như động đất), các tổ chức tài chính chỉ có thể sử dụng thế chấp bất động sản để cho vay và không thanh toán qua các kênh hợp pháp. Xử lý tài sản thực. Hoặc đơn giản là từ bỏ các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ và mở rộng trực tiếp thành các doanh nghiệp lớn hơn. Mỗi ngân hàng sẽ đặt ra những yêu cầu về hiệu quả hoạt động cao đối với các chi nhánh và nhân viên của mình, nếu một doanh nghiệp nhỏ với khoản vay 1 triệu và một doanh nghiệp lớn với khoản vay 100 triệu có cùng chi phí giao dịch và chi phí hoạt động thì tổ chức tài chính và nhân viên của họ đương nhiên sẽ chọn khoản vay lớn xí nghiệp.

Các tổ chức tài chính thực hiện tài chính trong kịch bản chuỗi cung ứng hoàn toàn khác so với trước đây. Cho dù đó là kịch bản chuỗi cung ứng doanh nghiệp cốt lõi hay kịch bản nền tảng chuỗi cung ứng, họ đã tích lũy một lượng lớn dữ liệu giao dịch trong ngành, bao gồm cung và cầu ngành, thông số sản phẩm, mô hình và giá cả. , Hậu cần, quyết toán, hậu mãi, cũng như thông tin chủ thể của mỗi bên giao dịch, khả năng hoạt động của họ, v.v. Thông tin này cho phép các tổ chức tài chính hiểu được một ngành và doanh nghiệp trong thời gian ngắn, tăng sự tin cậy giữa các tổ chức tài chính và doanh nghiệp, đồng thời tránh lựa chọn bất lợi do sự bất cân xứng thông tin gây ra.

Hiện nay, sự cạnh tranh của các tổ chức tài chính rất gay gắt, đặc biệt là trong lĩnh vực khách hàng doanh nghiệp lớn và tài trợ bất động sản, do đó, các tổ chức tài chính cũng cần chuyển đổi và tiến hành các hoạt động khác biệt. Chiều hướng của sự chuyển đổi và thị trường đương nhiên sẽ đến với việc cung cấp tài chính cho các doanh nghiệp vừa, nhỏ và siêu nhỏ và tài sản lưu động của họ. Do sự quản lý độc quyền của các tổ chức tài chính truyền thống (chủ yếu là ngân hàng), nhà nước chỉ có thể tham gia vào hoạt động kinh doanh tài chính, không thể vào ngành và không thể kiểm soát trực tiếp các động sản của doanh nghiệp như hàng hóa hoặc thiết bị. Tuy nhiên, các tổ chức tài chính có thể gián tiếp kiểm soát các động sản này thông qua các bên tham gia khác trong tài trợ chuỗi cung ứng, chẳng hạn như các công ty chuỗi cung ứng bên thứ ba hoặc các công ty hậu cần và các công ty cho thuê tài chính, và có thể nhanh chóng biến các động sản thành tiền mặt khi công ty không trả được khoản vay. , Từ đó giảm thiểu tổn thất của các tổ chức tài chính.

Trong kịch bản chuỗi cung ứng hiện tại, các công cụ công nghệ về cơ bản được sử dụng vì nhu cầu tài chính. Hiểu biết trực tuyến về thông tin và dữ liệu tích lũy trong kịch bản chuỗi cung ứng, hiểu rõ ngành và khách hàng, khách hàng đăng ký dịch vụ tài chính trực tuyến, phê duyệt trực tuyến, ký kết trực tuyến, hoàn trả trực tuyến, giao tiếp trực tuyến, không những không cần chạy vòng quanh thế giới, được cải thiện đáng kể Nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí vận hành. Thực hiện một số nhiệm vụ lặp đi lặp lại và đơn giản thông qua các công cụ công nghệ cũng có thể giảm thiểu hiệu quả các rủi ro hoạt động như sơ suất của con người.

Trước đây, các ngân hàng và các tổ chức tài chính khác phải lần lượt đàm phán, quảng bá và tiếp thị với khách hàng thì trong tài chính chuỗi cung ứng, các tổ chức tài chính có thể hợp tác với nền tảng chuỗi cung ứng, chẳng hạn như doanh nghiệp cốt lõi hoặc công ty chuỗi cung ứng. Làm việc, thu hút khách hàng theo từng đợt và giảm chi phí giao dịch cho các tổ chức tài chính.

Trong kịch bản chuỗi cung ứng của doanh nghiệp cốt lõi, doanh nghiệp cốt lõi không chỉ có quy mô hoạt động lớn mà còn có nhiều doanh nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn, có thực lực rất mạnh và tín dụng tốt. Doanh nghiệp cốt lõi có thể chuyển tín dụng của chính mình cho các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ thượng nguồn và hạ nguồn để họ được hưởng như nhau. Xử lý tài chính của các doanh nghiệp cốt lõi (như sự thuận tiện, hiệu quả, chi phí, v.v.). Nhà cung cấp có thể chuyển các khoản phải thu từ giao dịch thương mại với doanh nghiệp chính cho tổ chức tài chính, để tín dụng của doanh nghiệp chính có thể được chuyển cho nhà cung cấp. Đối với tài trợ của nhà phân phối, các doanh nghiệp cốt lõi có thể chuyển tín dụng cho nhà phân phối bằng cách bảo lãnh cho nhà phân phối, mua lại hàng hóa khi đáo hạn hoặc điều chỉnh hàng hóa. Bằng cách này, rủi ro của các tổ chức tài chính sẽ giảm đi rất nhiều.

Trong kỳ tiếp theo, Wikicabinet trân trọng mời độc giả đón đọc chủ đề iPhone 12 Pro Max tạo cảm giác tươi mới mạnh mẽ.

Nếu có những thắc mắc hay muốn tìm hiểu về bất kỳ chủ đề nào, hãy liên hệ với Wikicabinet bằng cách bình luận ở phía dưới nhé.

Leave a Reply